2020年3月第3次例會上的講話：

壹/

價值觀原則。這個是首要問題，一定要招聘和公司價值觀相匹配的人才，美中的核心價值觀、美中的工作文化、美中的思想文化，我們一定要信守和完善，美中的新員工一定要認同并傳承，我們必須要保證上上下下思想的高度統一，才能形成有凝聚力、有戰斗力、有執行力的優秀美中團隊，才能打硬仗大勝仗。

貳/

能力原則。做事的能力，大概來自三個方面：其一是知識，學歷和文憑代表過去，可以作為重要參考，學習力才代表將來，重點考察他在實踐中的知識所得以及學習能力。其二是經驗，從他過去的工作及其成果中，判斷其做事的能力高低，但經歷不等于經驗，我們要打破砂鍋問到底，來判斷他的從業經驗是否踏實可靠，是否值得信任。其三是方法，他在過去的工作中運用了哪些方法達到了哪些成果，凡是成功者一律講究方法論，做事會找方法是判斷對方綜合能力的一個重要標準。

叁/

潛力原則。一流人才看潛力，潛力就是觀察他的特長和優勢，看他能否成為未來的領導者，其一是熱愛，面對自己的工作或事業，是否熱愛，是否追求更高目標，是否有強烈的事業心，其二是學習轉化力，看他是否有持續的學習能力，是否有組織創新能力，是否有結果導向能力，如果具備這些潛力，這正是我們渴望得到的優秀人才。

2020年3月16日