“抓住核心，找準方向”

我們常說工作要抓大放小，首先要弄明白工作哪頭是大那頭是小，這個問題不搞清楚，我們就會瞎忙亂忙，人就會很累，效率就會很低，每個崗位的同志一定要清清楚楚的知道自己的核心工作是什么，這樣才能抓大放小，綱目并舉。有些同志從月頭忙到月尾，總結成果卻少得可憐，鎖碎的工作擠占了太多的時間，自己的核心工作反而沒時間去做，最終工作沒起色，領導不滿意，自己很委屈。全心全力做好核心工作才能出成果，才能創造價值，特別是公司的中高層干部，這個問題更顯突出和重要，只有明白自己最核心的工作是什么，才能找準方向，才能有的放矢，才能把時間和精力聚焦，才能不受輔助性工作的干擾，才能下大力氣把核心工作做出特色，做出成績，創造價值。

“抓大放小，提升效益”

抓大和放小是一個問題的兩個方面，兩者相輔相成，兩者都很重要，對任何組織而言，這兩者都是效率的最基本元素，對這兩者的協調程度決定工作的好與壞，如果不懂抓大放小，輔助性工作會不可避免地妨礙核心工作，浪費時間、人力和物力，也讓管理者力不從心。如何區分核心與輔助性工作，并協同它們創造有價值的成果，需要領導與下屬配合默契，融為一體，各司其職，提升效益，這是至關重要的。

“平衡關系，注重協同”

如何平衡核心工作與輔助工作呢，核心工作我們要重視，要花大力氣去干，對中高層干部而言要樹立抓大放小的思想，部分工作要懂得充分授權，緊緊抓住核心工作和領導交待的重點工作，而將日常性工作分配給下屬去跟進，然后對他們的工作結果進行必要的檢查和指導；對于普通員工來說，要做好兩者平衡，首先是把領導交待的任務當做首要工作來完成，其次將時間緊迫而重要的崗位工作作為核心工作來完成。各部門要講究協同和協作，關健是要講究工作方法，核心工作核心干，非核心工作簡單干，要有把復雜問題簡單化處理的方法論，千萬不要出現撿了芝麻丟了西瓜的不利局面，花同樣的時間和精力，個人創造的價值卻大打折扣，這不是我們想要的結果，這也是值得我們每一位努力工作的同志認真思考的問題。

2020年9月14日